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【媒體聚焦】融合的力量——看市城投集團如何推進優化整合

文章來源:臺州市城市建設投資發展集團   時間:2019-10-14點擊:


融合的力量

看市城投集團如何推進優化整合


《臺州日報》頭版頭條刊登


全文如下全文如下


臺州高鐵新區拉開全面開發大幕

飛龍山莊項目開工、

農港城二期開工、

臺州市區有機物循環利用中心(一期)

即將完工……

飛龍山莊效果圖。(資料圖片)


一個個項目,清晰地表明——

自3月20日臺州市城市建設投資發展集團有限公司(下簡稱“臺州城投”)正式掛牌后,緊緊圍繞“做強做優做大市屬國有企業”這個總目標,聚焦全市關鍵領域重大項目建設這個主戰場,確立了多業態協同推進的發展模式,不斷深化國有資本運營改革,邁上了新的發展臺階。


半年時間以來

臺州城投是如何加快推進

優化整合速度

盡快形成“1+1+1>3”的

融合力量呢?


頂層設計,明方向



今年3月20日,臺州市委、市政府啟動了新一輪市屬國有企業優化調整工作,并對市屬國有企業提出了明確要求——


既要在市場競爭中同民營企業“賽跑”,又要扛起關鍵領域重大項目建設的重任;要優化企業布局,加快向市場化實體性公司轉變,進一步拓展和延伸產業鏈,敢于向市場要項目、要效益、要人才。


3月30日,新成立10天的臺州城投召開整合后的首次工作匯報會,全面梳理集團已有產業項目資源,科學研判新城投未來發展前景和產業經營方向。


“本輪市屬國有企業優化整合,是優勢互補、能級提升的重大戰略機遇,我們必須搶抓機遇,重新謀劃新的發展定位?!迸_州城投黨委書記、董事長俞宏說,臺州城投必須跳出城建做城投,站在全市域角度來謀劃和尋找集團發展載體,要圍繞市政、環保、城市開發、現代物流、產業投資、現代服務業等六大產業板塊做文章。

之后,全體班子成員迅速深入部門、子公司和項目工地進行調研,開始頂層設計。通過深入的調研,集思廣益,一個清晰的臺州城投藍圖浮出水面——


臺州城投黨委副書記、副董事長、總經理楊琳介紹,臺州城投要在六大板塊的基礎上不斷構建城建、開發、農產品交易、環保、咨詢、投資、科創、物業、商業等多業態發展模式,力推農港城、環保、咨詢顧問、資產管理、科創等業務對接資本市場,從而做強做優做大城投資產。



大道行思,取則行遠。有了頂層設計,明確了方向,臺州城投各類資源加速聚合,產業版圖開拓捷報頻傳——


5月14日,臺州城投成為農港城第一大投資主體,農產品交易板塊得以豐富。


7月31日,首個酒店項目飛龍山莊正式開工,臺州城投謀劃的現代服務業板塊得以生成。


8月31日,由下屬子公司浙江福星環境發展有限公司與仙居城發集團共同建設、運營的首個仙居縣餐廚(廚余)廢棄物處理中心項目正式開工,環保業務范圍不斷擴大。


臺州高鐵新區和臺州國際博覽中心開發,搭建了臺州城投投身城市開發運營的大平臺。



攻堅克難,推進度


5月16日,臺州城投發布與政府脫鉤公告,這意味著,從此以后,臺州城投必須要沉下心來做真正的企業。


“在新形勢下,市里給臺州城投提出的要求是,既要全面落實好市委、市政府交辦的基礎設施建設和公共服務項目,又要面向市場開展實體運作,不斷提高國有資本運營能力?!?


俞宏說,這是一個全新的命題,也決定了城投人未來的新使命。



6月25日,臺州城投召開優化整合后第一次全體職工大會,在會上,俞宏對全體城投人提出了“勇當五大角色”的新使命——


勇當推動城市發展的扛旗者

勇當‘市區一體化’的推動者

勇當社會優質資源的整合者

勇當市場化改革的先行者

勇當實體化‘大城投’的營造者


今年以來,臺州城投人上下齊心,對內對外“兩手抓”。對外,緊緊依靠當地黨委政府,保持高度對接;多渠道對接銀企單位,打通融資渠道,籌措項目糧草;精選項目施工單位,既要“建好”項目,又要建“好項目”。對內,則盯牢目標、倒排計劃,建立目標導向機制,制定相應制度激發員工干事活力。


通過一系列改革舉措,集團各個項目推進強勁有力,各板塊業務融合加速,并產生了良好的經濟效益。


在當前臺州中心城市發展的過程中,市委、市政府對整合后的城投寄予厚望,臺州城投也責無旁貸地扛起發展的大旗。除了高鐵新區開發外,臺州城投陸續承擔起臺州國際博覽中心、飛龍山莊、異地創新“飛地”等重大項目。


2019年,臺州城投重點建設項目共有29個,其中列入市委、市政府重點工作考核任務的有16個。


其中地下綜合管廊一期工程市區段地基基礎完成11.2公里,占比73.2%;


臺州市區有機物循環利用中心項目土建完成85%,預計12月底廠區可試運營;


年產40萬噸道路建筑材料生產項目9月完成所有驗收工作,即將實現正式投產。


“在現有城投業務基礎上,我們還將插上金融和科技的翅膀。金融方面,依托現在集團主體AA+的信用等級,整合旗下資產管理相關子公司,積極向上爭取AMC牌照,提升融資空間;科創板塊,依托臺州科技城綜合區項目和臺州-杭州、上海創新‘飛地’項目,在科技孵化過程中尋找投資機會,共生共長?!睏盍照f。


截至今年8月底,臺州城投實現營業收入5.78億元,凈利潤3401萬元,已完成項目投資額8.60億元。


“未來三年,臺州城投要實現‘兩個翻番’,優質資產總量翻番,利稅翻番,真正成為一個既能擔當市委、市政府和臺州市民賦予的使命,同時也能適應市場化良性發展的國有企業?!闭勂鹋_州城投的短期目標,俞宏的話語擲地有聲。



黨建引領,融人心


三家公司整合已經完成,業務優化已邁開步子,但如何讓570多名城投員工“形成一條心,擰成一股勁,真正實現集團‘一盤棋’融合發展新格局”是關鍵。


“集團整合之初,各公司經營情況不同,辦公地點分散,企業文化有差異,集團三定方案未確定?!迸_州城投黨委副書記陳興忠表示,在臺州城投優化整合的過渡階段,黨建工作發揮了引領作用。


3月22日,臺州城投掛牌第三天,就成立了黨建工作群,在群里下發了關于開展“過渡時期站好崗,黨建工作不斷檔”的通知,明確六方面過渡時期黨建工作“防融斷”措施。


為防止“三個和尚無水喝”現象產生,臺州城投明確把黨建作為過渡時期集團工作把關的“總閥門”,黨委統一領導指揮,班子成員分派到各個支部,形成以支部為堡壘,以黨員為主線的管理網絡,做到辦公分散,人心不散,促進整合工作快速落地,推動集團各項工作任務不斷推進。


6月5日,臺州城投整體搬遷新址,實現辦公整合后,集團黨委根據“業務相近 辦公就近”,又迅速對基層黨組織架構進行了調整,新的工會、團委、婦委會等群團建設緊跟步伐。


記者了解到,臺州城投堅持把黨建工作融入集團生產經營管理的全領域、全過程,根據集團實際,創新實施“樓長制”黨建群團管理新模式,把黨建活動、群團活動和業務活動有機結合,增強了全集團干部職工的凝聚力與向心力。


此外,該集團黨委大力推進“一支部一品牌”創建,啟動專項黨建擂臺賽,指導子公司創建個性化黨建品牌,如咨詢公司黨支部的校企共建、市政公司黨支部的黨員連線工程、通信管信公司的黨建翼聯等。



考驗更鑄黨旗紅。超強臺風“利奇馬”給處在優化整合階段的城投人帶來了嚴峻考驗,但在集團黨委的統一領導下,臺風登陸前,10名黨支部書記和70多名男黨員自告奮勇24小時留守值班。臺風刮倒了臺州城投黃巖苗圃基地的大批苗木,城投集團黨團員、入黨積極分子和生產骨干自發組成一支搶險突擊隊,幫助苗圃恢復生機。


時不我待

只爭朝夕


如今的臺州城投人正以新的思路、新的舉措、新的面貌,共同創造城投集團的美好明天,向新中國成立70周年獻禮。



來源:臺州新聞APP



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