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臺州城投集團第一次全體職工大會|使命擔當 守正明責 為創造城投美好明天而不懈奮斗

文章來源:臺州市城市建設投資發展集團   時間:2019-10-29點擊:

在擔當使命中苦干實干

在守正明責中趕超爭先



6月25日晚,臺州城投集團召開優化整合以來的第一次全體職工大會,也是“四合一”的工作會議。


即:轉型發展動員會、黨建工作部署會、廉政警示教育會、安全生產壓責會。


通過集中部署新城投集團2019年

黨的建設、黨風廉政建設和轉型發展工作,

建強黨建戰斗堡壘,

推進黨風廉政建設,

梳理轉型發展思路,

夯實安全生產責任,

以新氣象、新擔當、新作為,

奮戰“兩抓年”,做強“大城投”。


集團班子領導,以及集團本部、下屬全資和控股子公司員工近400人參加會議。集團黨委副書記、副董事長、總經理楊琳主持會議。


大合唱


會議一開始,全場起立齊唱《我和我的祖國》,吹響城投人新時代墾荒、“兩抓年”發力、向新中國成立70周年獻禮的集結號。



簽訂責任狀

黨風廉政建設工作會

會上,團黨委書記俞宏與領導班子成員逐一簽訂2019年度黨風廉政建設責任書,與部門以及子公司負責人簽訂2019年度黨風廉政建設責任書。

黨建工作會


在黨建工作會議上,集團黨委書記俞宏與黨支部書記簽訂2019年度支部黨建責任書。


安全生產壓責會

會上,集團黨委副書記陳興忠宣讀集團首席安全官聘任文件。

集團董事長俞宏、總經理楊琳與首席安全官何元興簽訂2019年度安全生產責任書。


領導講話


▲ 集團黨委書記、董事長俞宏


本次大會是集團在優化整合起點上召開的重要會議。圍繞“如何將轉型發展的責任扛在肩頭?如何將趕超爭先的目標落到實處?如何將城投隊伍打造成符合新時代使命要求的鐵軍?!?/span>必須做到:


順應時勢,把握機遇,匯聚起轉型發展的強大動力。


整合后,新城投集團重新確立了發展定位,即以“建設城市、經營城市”為使命,圍繞城鄉重大產業項目的投融資、開發和建設以及授權范圍內的國有資本運營,承擔起區塊開發、項目建設、產業投資和綜合創新運營等職能,致力于成為全市域、全產業鏈、全生命周期的城市開發建設和公共運維服務的綜合供應商。集團上下要發揮企業能級提升、業務板塊綜合、項目支撐給力、戰略機遇增多等優勢,也要清醒認識目前面臨的自身造血不足、投資提速壓力、減負增效壓力、少數干部員工能力不足等挑戰,爭取發展機遇,推動集團轉型。


提高站位,攻堅克難,書寫好“兩抓年”的城投答卷。


要勇當五大角色

一要勇當推動城市發展的扛旗者;

二要勇當“市區一體化”的推動者;

三要勇當社會優質資源的整合者;

四要勇當市場化改革的先行者;

五要勇當實體化“大城投”的營造者。


要把握“六個堅持”

(一)堅持把抓指標促增長作為發展的首要考量;

(二)堅持把業務聚焦整合作為發展的關鍵支點;

(三)堅持把產業拓展延伸作為發展的主攻方向;

(四)堅持把高質量投融資作為發展的主要引擎;

(五)堅持把項目高效推進作為發展的重要抓手;

(六)堅持把深化內部改革作為發展的源生動力。


黨建引領,作風保證,打造一支忠誠干凈擔當的創業鐵軍。


集團轉型發展,離不開三項“基礎工程建設”:一是黨的建設,二是黨風廉政建設,三是干部隊伍建設。必須做到:


第一,把加強黨的建設作為又好又快發展的基礎工程。堅持以黨建統領、統攬、統籌各項工作,不斷提高黨建工作站位,深化黨建工作內涵,拓寬黨建工作思路,以高質量黨建推動高質量發展。具體做到:突出政治引領;緊盯意識形態;強健組織肌體;服務中心工作;大力培養干部;培樹“同心”文化。


第二,把監督執紀問責作為護航轉型發展的強大法寶。大力實施“12345”戰略,加快推進清廉城投建設,為集團高質量發展提供堅強的政治和紀律保障。

       ——抓住一個根本。緊緊抓住從嚴治黨這個根本。

       ——壓實兩個責任。落實主體責任;落實監督責任。

       ——把握三個環節。完善制度頂層設計;強化廉潔風險防控;加強清廉文化建設。

       ——深化四大措施。加強排查力度;加強監督檢查;加強整治力度;加強追責力度。

       ——用好五個抓手。以巡察成果運用為抓手,做好市委巡察整改的“后半篇文章”;以一季一巡查為抓手,規范權力運行;以嚴格監督執紀為抓手,開展一事一抄告;引入專業指導,提升監督發現能力;繼續抓好警示教育。


第三,把人才隊伍建設作為集團行穩致遠的根本保障。目標打造一支“政治強、業務精、紀律嚴、作風實、業績好”的管理團隊和“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的骨干隊伍,為集團轉型發展提供堅強的組織人才保障。



▲集團黨委副書記、副董事長、總經理楊琳


本次大會是鼓勁提氣的大會,也是明責壓擔的大會,更是舉旗定向的大會。全體員工要保持敢為人先、創業創新的墾荒精神,保持奮發有為、昂揚向上的工作作風,努力作出更好業績。


要立足當下,放眼長遠,強化目標引領。


短期來看,集團要迅速進入“兩抓年”攻堅狀態,牢牢鎖定“全年紅”績效目標,當好市屬國企排頭兵。中期來看,要根據集團新的發展定位,提升整體能級,力爭三年實現優質資產、總營收、凈利潤翻番;既要做大規模,更要做強實力,要有再造一個城投的信心和決心。長期來看,要始終堅持“市場主導、實業支撐、適度多元”的改革發展方向,當好臺州城市“投資-建設-運營”全流程“操盤手”,鑄造臺州城投集團“百年品牌”。


要同心協力,凝心聚力,強化團隊意識。


集團優化整合,不單單是資產、人員、業務的疊加,更重要的是要實現理念、價值、文化、人心的凝聚,最終匯成不斷超越、追求卓越的強大力量。城投每一位同志都要研究產業,關注產業鏈,努力打造產業生態圈,要做長產業,更要做厚產業,這些都需要我們同舟共濟,榮辱與共,共建臺州城投和諧大家庭,共創臺州城投美好的未來。


要激發潛能,振奮精神,強化責任擔當。


“兩抓年”任務艱巨,務必做好打大仗、打硬仗、打攻堅戰的準備,強化攻堅克難的使命擔當,激發干事創業的澎湃熱情,發揚實干苦干的工作作風,知難負重,拼搏進取,堅決把全年各項任務完成好。



★★★

新常態蘊藏新變化

新趨勢蘊含新機遇

新使命需要新擔當

城投人將

始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機意識

始終保持奮發有為、昂揚向上的創業狀態

始終保持敢為人先的墾荒精神

始終保持用心做事的工作作風,

以新的舉措、新的面貌、新的業績

向新中國成立70周年獻禮!


(來源:集團辦公室)

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